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在周一的WWDC主題演講上，蘋果將需要像史蒂夫-喬布斯發(fā)布iPhone和iPod一樣，巧妙地說明其混合現(xiàn)實(shí)頭盔的情況。但這一次，它可能不會有一個為主流用戶準(zhǔn)備的完整產(chǎn)品。(誠然，iPhone花了幾年時(shí)間，隨著3G和應(yīng)用程序商店的增加，變成了更引人注目的東西）。相反，我們可能會看到對開發(fā)者的呼吁，以幫助建立其混合現(xiàn)實(shí)生態(tài)系統(tǒng)，并讓消費(fèi)者相信它最終會更加實(shí)惠和真正有用。

Magic Leap的創(chuàng)始人（也是本周XR播客的聯(lián)合主持人）Rony Abovitz認(rèn)為，蘋果可能推出的頭盔對混合現(xiàn)實(shí)行業(yè)是一個重大的推動。"他通過電子郵件告訴Engadget說："如果蘋果下周真的披露了XR系統(tǒng)，僅這一行為就有助于驗(yàn)證許多XR先驅(qū)者的共同信念，即XR是下一個重要的計(jì)算平臺。"它需要時(shí)間和若干代人的完善，但在這個里程碑之后，我們應(yīng)該看到市場的發(fā)展更快。"

但不是每個人都相信 "混合現(xiàn)實(shí)"（MR）是未來的方向。VR工作室Fable的創(chuàng)始人和Oculus的Story Studio的原始創(chuàng)始人Edward Saatchi告訴我，他仍然對MR的概念 "不以為然"："作為一個VR和AR的創(chuàng)造者，制作AR內(nèi)容和制作VR內(nèi)容之間有很大的區(qū)別，很難看到一個無法決定AR和VR的MR頭盔會取得巨大的成功。"

"AR和VR提出了明顯不同的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，你不能把AR應(yīng)用移植到VR應(yīng)用上，"薩奇補(bǔ)充說。他把它比作智能手機(jī)的游戲手柄配件，如Backbone和Razer Kiyo，其目的是讓你玩復(fù)雜的控制臺游戲或休閑手機(jī)游戲。對他來說，把這些東西放在一起 "感覺不大合適"。

盡管蘋果公司的意圖現(xiàn)在看起來很模糊，但混合現(xiàn)實(shí)行業(yè)已經(jīng)為該公司所擅長的那種顛覆做好了準(zhǔn)備。畢竟，蘋果沒有制造第一臺MP3設(shè)備，也沒有制造第一臺智能手機(jī)。但它是第一家創(chuàng)建由音樂行業(yè)支持的簡單音樂商店的公司，而iPhone代表了2007年黑莓和其他智能手機(jī)平臺所提供的一個巨大的飛躍。

"J. Gold Associates總裁兼首席分析師Jack Gold告訴Engadget說："蘋果公司在這個[耳機(jī)]上帶來的最大一塊是蘋果的安裝基礎(chǔ)，以及利用所有其他蘋果技術(shù)和豐富的已安裝硬件的能力。"Meta沒有這種能力，因?yàn)樗鼘?shí)際上只是一個瀏覽器/軟件游戲。蘋果可以很容易地將任何耳機(jī)與iPhone和Mac的鏈接（和操作系統(tǒng)更新）結(jié)合在一起，并擁有一個數(shù)百萬的內(nèi)置市場。因此，蘋果在市場上對任何擁有可輕松升級的用戶安裝基礎(chǔ)的人都有先機(jī)。"

戈?duì)柕轮赋?，蘋果首先關(guān)注開發(fā)者也是有道理的："考慮到價(jià)格和相對較低的預(yù)期銷量，把[耳機(jī)]賣給創(chuàng)作者比賣給消費(fèi)者要好得多，把消費(fèi)者留給具有更好功能的后續(xù)產(chǎn)品（這些功能也正在由開發(fā)者調(diào)試），而且價(jià)格更低"。

即使蘋果成功打造了市場上最復(fù)雜的混合現(xiàn)實(shí)頭盔之一，仍然不清楚這種設(shè)備的主流推銷是什么。為了使其真正具有吸引力，我想該公司必須比我們在Meta Quest（和即將推出的Meta Quest 3）上看到的更進(jìn)一步。它需要超越游戲，提供你在其他地方無法得到的體驗(yàn)。

幾周前，當(dāng)Sightful發(fā)布其增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)筆記本電腦Spacetop時(shí)，人們想到了一種可能性。它基本上是一個小型計(jì)算盒，與定制的Nreal智能眼鏡一起，讓你看到一個100英寸的AR顯示屏。雖然我沒有親自測試它，但很容易想象蘋果公司的產(chǎn)品在與Mac、iPhone或iPad連接時(shí)提供類似的功能。

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